經濟嚴寒 東莞吸塑包裝廠不得不看的轉型策略

    對于每一個廠家，包括東莞吸塑包裝廠來說，利潤的可持續創造才是最為重要的，它不僅是順應時代的經濟增長趨勢，更是社會發展所必須的歷程。而如何去維持這種課持續性，才是所有東莞吸塑包裝廠家需要重點關注的問題。

東莞吸塑包裝廠的未來方向，直指移動互聯網

   有了互聯網的參與，試想一下，未來我們的生活會變得怎么樣？晚上帶著家人 去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳，在手機上領取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導航，直接去吃飯，不用排隊。互聯網的發展正在影響人們的生活、工作方方面面。2014年，阿里巴巴、聚美優品、京東等知名電商爭先上市，這些舉動在反應電子商務經濟濃烈之余，更為各行各業敲響了轉型的警鐘。以東莞吸塑包裝廠為例，縱觀2014各傳統企業的發展情況來看，“老板去哪兒”的戲碼頻頻上演。近兩年來，由于東莞吸塑包裝廠利潤日趨微薄，人工成本高漲，加上制造業轉移和內需疲弱導致訂單銳減，部分東莞吸塑包裝廠無法支撐下去，老板跑路的現象尤為嚴重，如此現象已成常態。

    在這樣的經濟環境中，東莞吸塑包裝廠應該怎么辦，究竟是進還是退？不少東莞吸塑包裝廠家都提到了要“轉型”，減少各種投資，要更多的思考究竟應該如何轉型，也有不少東莞吸塑包裝廠家認為越是在這種艱難的時刻，越是要進行設備的更新換代，要多出去走走看看，多參加行業性的論壇，看看其他的廠家在怎么做，在怎么變，在移動互聯網的時代，悶聲做事的時代已經一去不復返，必須將自己的公司置身于一個更大的經濟范圍內。有經濟專家認為，今后的市場不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個全新的經營環境和競爭環境，要想擴大市場份額必須從包裝行業的同行手中搶奪，整合資源、信息高速運作，要用新的產品打入市場，而不少東莞吸塑包裝廠都已意識到轉型的重要性，要從傳統的制造轉變為創新。

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